آنچه در هند نیاز به انجام در میان روغن قطعیت در Covid جهان

بازار نفت در زمین بدون انسان. چند سخن با اعتقاد راسخ در مورد مسیر آینده خود.

پست-Covid-19 جهان (خواهد بود) تعویض از "فقط در زمان" به "فقط در مورد". این نقل قول آورده بود به من توجه پاسکال لامی سابق مدیر کل سازمان تجارت جهانی (WTO) از طریق توجه داشته باشید که در آن او نسبت داده و آن را به اقتصاد آلن کرمان. این مقاله ثابت در اطراف این نقل قول اما به جای استفاده از آن در "در آینده پیوسته" حس ("خواهد بود") من با استفاده از فعل کمکی "باید" و که بیش از حد به طور خاص برای هند نفت بخش. پیشنهاد این است که تصمیم گیرندگان برای این بخش باید تبدیل به یک "فقط در مورد" سیاست mode.

بازار نفت در زمین بدون انسان. چند سخن با اعتقاد راسخ در مورد مسیر آینده خود. ماه گذشته آن کاهش یافته است به قلمرو منفی برای یک روز با ما; امروز, قیمت همان خام با کیفیت بالاتر از 30 دلار در هر بشکه رسید. اگر یکی می خواند و تفسیر از کارشناسان یکی می تواند معاف شود برای تفکر است که قیمت نفت به زودی عبور از 50 دلار در هر بشکه و یا سقوط یک بار دیگر به زیر 20 دلار در هر بشکه رسید. چاپ خوب از این گزارش است که همیشه caveated با سلب مسئولیت "از آن همه بستگی دارد" در یکی یا بیشتر از این قابل نامشخص متغير نرخ رشد اقتصادی: جغرافیای سیاسی ایالات متحده-چین در زمان توسعه یک ضد Covid-19 واکسن و یا ترکیبی از همه. واقعیت این است که هیچ کس واقعا نمی داند چگونه بخش نفت را در کرایه جدید "عادی" پست-Covid-19 جهان است.

این است که راحت نقطه شروع برای ما تصمیم گیران. برای آنچه می دانیم این است که صرف نظر از تاب و چرخش در نفت بازار هند خواهد شد نیاز به سوخت های فسیلی (زغال سنگ و نفت و گاز) به درایو رشد اقتصادی خود را برای حداقل دهه آینده اگر نه دیگر. و این که درصد قابل ملاحظه ای از این نیاز را باید وارد شده است. این کشور را ندارد و زمین شناسی به انتظار gushers به خصوص در محیط های فرار (و نسبتا کم) قیمت نفت است.

آنچه نیز باید ناراحت کننده است "شناخته و ناشناخته" پست-Covid-19 استرس است. آنها می دانند که Covid-19 تا زدم غرفه از زیر اقتصاد هند. آنها همچنین می دانیم که هر شرکت نفت, صرف نظر از اینکه آیا آنها در بخش دولتی و یا خصوصی را به طور فزاینده ای نامشخص و به چالش کشیدن آینده محیط کسب و کار. چه آنها نمی دانند این است که ماهیت این چالش ها و در نتیجه شرایط sine qua non برای مدیریت آنها است.

هند مصرف حدود 500000 بشکه نفت خام در هر روز است. که واردات آن (حدود) 450,000 بشکه در روز آن را سومین نفت خام در بازار در جهان است. هر ماه به طور متوسط 70 لود VLCC (بسیار بزرگ حامل نفت خام) حسابداری برای 10 درصد از جهانی تانکر بازار از 700 کشتی را نفت خام به هند است. حدود 60 درصد از این روغن تخلیه شده است و در اطراف جمنگر منطقه و پس از آن انجام شده و توسط خطوط لوله به پالایشگاه در جمنگر, Mathura پنیپت بینا و باتیندا. و 50% یا بیشتر از منابع است, عربستان سعودی, کویت, ابوظبی ایران و عراق است.

در برابر پس زمینه از این پس Covid-19 بازار ابهامات و فوق factoids من پیشنهاد می کنم ماندارین ما صنعت نفت تبدیل به "فقط در مورد" سیاست mode.

ONGC و نفت استراتژیک مهم PSUs. چند سوال سیاست حمایت از این دو شرکت و اهمیت مهار ما بومی ذخایر نفت و گاز. تاکنون این حمایت شده است استوار بر این دیدگاه است که نفت از منابع نسبتا کمیاب است و قیمت ها می روند به سمت بالا. ما در حال حاضر نیاز به سوال بپرسید: چه می شود اگر "فقط در مورد" بازار نفت است و از لحاظ ساختاری نفت و سقوط قیمت به چنین سطح پایین است که آن را می سازد هیچ حس تجاری برای ONGC/نفت به صرف منابع عمومی در "معرض خطر بالا-هزینه" اکتشاف? نفت و گاز هستند و بعد از همه tradeables و می تواند خریداری شده در دریاهای آزاد ؟ باید به آنها نمی داده این امکان تامل خود را بازتعریف هدف اصلی و شاید محوری به دور از نفت و گاز به سمت انرژی پاک?

نگاه را از طریق یک لنز های مختلف اما با یک "فقط در مورد" طرز فکر فراوانی از نفت خام تامین منابع از کشورهای رو به عمیق سیاسی و اقتصادی و تنش های اجتماعی را افزایش می دهد سوال: اگر این مشکلات داخلی فشرد ما دسترسی داشته باشید ؟ چگونه می توانیم مدیریت اختلال? اینها سوالات جدید. ما تصمیم گیران باید نگران تامین امنیت برای چند دهه.

چه چیزی جدید است در حال شرایطی ساخته شده توسط Covid-19. این موضوع از ذخایر استراتژیک می تواند به عنوان مثال به دست آوردن های مختلف رنگ. ما در حال حاضر 11 روز از رزرو پوشش (5.33 MT) با برنامه های افزایش آن به 24 روز (11.83 MT). ما تصمیم به ساخت این ذخایر به سطح قابل مقایسه با کشورهای دیگر از بین 70 و 100 روز از واردات پوشش این موضوع خواهد بود سرمایه است. با توجه به رکود اقتصادی و فشار در خزانه دولت نمی خواهد که منابع مالی برای سرمایه گذاری در ایجاد امکانات اضافی. تنها راه این مالی مانع می تواند غلبه بر این است که اگر دولت و بخش خصوصی سرمایه گذاری تلفیقی تامین نماید. این گزینه مشترک را باید در نظر گرفته برای مقابله با "فقط در مورد" احتمالی از طولانی مدت و اختلال عمده. و اگر در واقع چنین گزینه ای قابل قبول بودند این را می توان برای پوشش معاملات نفت خام خرید و co-سرویس زیرساخت جاده, موضوع, البته, به ضد اعتماد و قوانین رقابت.

آخرین مثال برای قراردادن اهمیت "فقط در مورد" تفکر را می توان کشیده شده از جغرافیای سیاسی از محله ما. اگر چه روابط بین هند و پاکستان و چین در زمان زشت به نوبه خود ؟ چه اقدامات امنیتی ما باید تامل برای محافظت از دارایی های نفتی واقع در بمبئی و جمنگر?

آلن کرمان مشاهده شده بود در این زمینه (من فرض) از MNCs' بیش از اتکا به "چین" زنجیره تامین در برابر پس زمینه از آمریکا و چین تنش است. پیشنهاد من این است که در زمینه Covid-19 زمانی که تمام عرشه مخصوص ماشینها ممنوع در دست به مقابله با "فوری" وظیفه احیای اقتصاد است. دولت نباید در این روند از دست دادن بینایی از "اهمیت" ایجاد, اگر هیچ چیز دیگری, طرز فکر آمادگی برای پاسخ به "فقط در مورد" نتایج.

نویسنده این است که رئیس هیئت مدیره و عضو ارشد بروکینگز هند