PM-مراقبت در مورد 'atmanirbharta'

دیگر از کنگره رئیس جمهور سابق مقام عضویت در NRF وجود دارد به نظر می رسد هیچ دلیل واقعی که چرا PM-مراقبت نیاز به تنظیم شود تا پس از NRF در حال حاضر وجود داشته است.

زیادی شده است گفت: در مورد ساختار PM-مراقبت Covid-19 فاجعه صندوق در طول چند ماه گذشته بیشتر موهن. صندوق نمی تواند حسابرسی شده توسط CAG بنابراین وجود دارد هیچ راهی برای پیدا کردن افرادی که اهدای پول یا که در آن آن است که صرف; اما پس از آن PM ملی امداد صندوق (NRF) است که تبلیغ به عنوان جایگزین نمی تواند حسابرسی شده توسط CAG یا نه. در واقع NRF حتی رسما تا به حال کنگره رئیس جمهور به عنوان یک عضو بسیار برای NRF که بالای سیاسی! اما دیگر از کنگره رئیس جمهور سابق مقام عضویت در NRF وجود دارد به نظر می رسد هیچ دلیل واقعی که چرا PM-مراقبت نیاز به تنظیم شود تا پس از NRF در حال حاضر وجود داشته است.

اما با توجه به احتمال زیاد حجم از کمک های مالی به PM-مراقبت یک معنی بیشتر بحث در مورد چرا حتی NRF نگه داشته بود در خارج از حوزه CAG. این ایده در اصل برای نگه داشتن هزینه های تصمیم گیری انعطاف پذیر—انتقادی در زمان فاجعه-کاهش—به جای این گرفتار شدن در مسائل که آیا صرف توجیه بود که آیا خریدهای ساخته شده بودند از بالاترین پیشنهاد ، واضح است که هزینه تصمیمات یک دولت کاملا متفاوت در مقیاس از کسانی که از یک فاجعه صندوق امداد اما مطمئنا اگر وجود دارد گسترده است اعتماد به دولت, راه های اطراف L-1 سبد—و نه فقط برای PSUs—یافت می شود ؟

قطعا فساد باید کاهش یابد اما این راه حل نمی تواند چنین است که آن را مانع تصمیم گیری-ساخت; همه چیز رسیده اند چنین مرحله است که حتی به خوبی مشهور کارمندان می ترسند به بیش از نسبتا تصمیمات اساسی است. یک مثال خوب در این زمینه است Trai را خودسرانه و غیر قابل توجیه توصیه—بر اساس شکایت توسط RJio—به اعمال تومان 3,050 کرور روپیه جریمه در سال گذشته از تلفن همراه شرکت های مانند Bharti Airtel و وودافون ایده (بخوانید بیت.ly/2ByeymV چرا این کاملا دلخواه).

Trai حتی نمی باید از این قدرت برای چنین وضع خوب اما Digital Communications Commission (DCC) که با مشخصات بالا اعضاء شامل مخابرات, صنعت, صنعت و سرمایه گذاری دبیر همراه با مدیر عامل NITI Aayog, آیا باید توانایی به نوبه خود توصیه. DCC به سادگی لاستیک مهر آن را در حالی که درخواست Trai برای کاهش مجازات برای یک مقدار اسمی. Trai رد درخواست و پرقدرت DCC لاستیک مهر این دوباره! این موضوع همچنان در برزخ با یک تصمیم گرفته شده اما اجرا نشده است. اقتصادی هند, تاریخچه آشغال با چند نمونه از هر کس در دولت دانستن اینکه چه چیزی درست اما هیچ کس در واقع مایل به توان فرد برای انجام آن است.

در مورد PSUs در حالی که کل CAG/CVC/CBI فرایند متمرکز بر جلوگیری از 'سرقت' از چند کرور روپیه—یا شاید ده کرور—در اکثر موارد نه یک کلمه صحبت در مورد از دست دادن تومان 1.7 لاخ کرور در نسبت ارزش بازار PSUs پس از نارندرا نخست وزیر به قدرت رسیدن در سال 2014. زمانی که مودی به قدرت PSUs شدند و به ارزش 21.7 درصد از ارزش بازار تمام سهام و این است که به صرف 8.9% امروز; تفاوت در این است که این تصور از دست دادن ارزش PSUs. در حالی که هر صنعت خود یو پی اس و فراز زندگی از PSUs در حال متنوع بسیاری دلیل اصلی برای ارزش-تخریب است که تصمیم گیری خود را تنبل است و با توجه به تمام محدودیت های آنها کار می کنند.

این است که در آن atmanirbharta و مایل به خواستگاری تولید کنندگان از چین می آید. اگر تصمیم گیری باقی مانده است اسکلروتيکی حتی یک نخست وزیر به عنوان قدرتمند به عنوان مودی چه امید فراموش دیگران داشته باشد ؟ اما مگر اصلاحات فراگیر ساخته شده است در سراسر هیئت مدیره صحبت از هند تبدیل شدن به atmanirbhar باقی خواهد ماند که فقط. الکترونیک وزیر راوی شانکار پراساد زده مثبت توجه داشته باشید که در حالی که اعلام جزئیات جدید الکترونیک ساخت برنامه گفت atmanirbharta معنی نیست که هند بود و بیشتر به سمت داخل-به دنبال—با افزایش عوارض واردات—اما آن است که رفتن به رقابتی جهانی خواهد بود و در واقع تبدیل به یک ارزش بخشی از زنجیره تامین جهانی برای تلفن همراه تولید.

او ممکن است به سمت راست که در طرح خود ممکن است منجنیق هند به لیگ اما آنچه که او نمی گویند این است که آن را در زمان حدود یک سال برای این طرح به نهایی. چند جهانی شرکت اتخاذ تصمیم به تغییر تولید در حال رفتن به صبر کنید که برای مدت طولانی و آن را به عنوان اتفاق می افتد هنوز هم وجود دارد مقدار زیادی از راه هایی برای بوروکرات به زمان طرح در اجرای آن بر روی زمین. شاید به همین دلیل یک Nomura مطالعه در سال گذشته نشان داد که از 56 شرکت هایی که چپ چین بین مارس 2018 و اوت 2019 فقط سه مهاجرت به هند 11 منتقل شده بود به تایوان و 26 به ویتنام است.

زمانی که اصلاحات بر روی زمین دشوار است و گاهی اوقات حتی قبل از!—این گزینه به طور پیش فرض است که به منظور بالا بردن سطح حفاظت. چند سال پیش قبل از پراساد طرح دولت برنامه ای برای ترویج تلفن همراه تولید شد به افزایش عوارض واردات قطعات. این افزایش تولید بود اما کمی به افزایش صادرات برای جبران افزایش واردات و هزینه های تلفن های همراه همچنان در حال افزایش است. و در حال حاضر در CII نخست وزیر صحبت از نیاز به کاهش 'ضروری' واردات است.

غیر ضروری تعریف شده است به عنوان چیزی است که می تواند تولید شده در هند—وی با اشاره به دستگاه های تهویه مطبوع در CII—اما مطمئنا چنین روند فکری نادیده واقعیت جهانی زنجیره ارزش? بخشی از طرح های هند اکسپرس گزارش به افزایش حقوق گمرکی بر شش مولفه های کلیدی توسط 50-165%; و این زمانی است که کمتر از دو سال پیش دولت در حال حاضر دو برابر پایه حقوق گمرکی در ACs به 20 درصد بر اساس خواسته های داخلی AC تولید کنندگان.

به جای چنین برنامه های دولت انجام داده اند بهتر است به تمرکز بر روی این واقعا غیر ضروری' - واردات—طلا به عنوان مثال—و تلاش برای پیدا کردن راه حل. یک راه حل برای طلا است و نه به افزایش وظایف آن را به عنوان در طول سال—این تنها جریمه خانواده های سرمایه گذاری در طلا—اما اجازه می دهد تا بانک ها و دیگران به ارائه طلا و اوراق قرضه. در حالت ایده آل, دولت باید مراقبت از مصون سازی و فارکس هزینه های بانک ها که خرید های آتی در جهانی فلز مبادلات; یک محصول می تواند کمک به بریده بریده واردات طلا برای اهداف سرمایه گذاری است.

به طور مشابه, برش غیر ضروری' واردات را متمرکز سریعتر معدن مجوز/گواهی عدم سوء پیشینه از مواد معدنی از جمله نفت شامل 55 درصد از هند واردات بیل. نگه داشتن در ذهن که زودتر تلفن همراه طرح توجیهی تولید—با پیاده روی عوارض واردات—چیزی برای محدود کردن واردات یا افزایش صادرات را جبران واردات است. همه صحبت از atmanirbharta خوب است اما در شرایطی فراگیر اصلاحات مجدد طرح به احتمال زیاد بیشتر در انزوا و افزایش وظایف واردات آن را هند و حتی بیشتر غیر. خواهد بود که یک فاجعه است.