چرا یکپارچه سازی با جهانی زنجیره ارزش حیاتی برای هند

قابل توجهی وجود دارد محاسن گسترش و تعمیق پیوند به GVCs به خصوص برای یک کشور در حال توسعه مانند هند است.

توسط Amarendu Nandy & مشاهده ترجمه Bindra

این بیماری همه گیر است باعث یک بحث که آیا جهانی زنجیره ارزش (GVCs) که در حال تولید شبکه های که به دنبال بهره برداری از دستاوردهای hyper-تخصص در سراسر کشور ممکن است منجر به افزایش شکنندگی اقتصاد به طور فعال شرکت در آنها. به عنوان تجربه در حال انجام همه گیر نشان می دهد عمده تقاضا و عرضه شوک به زنجیره ارزش و عدم رفع اشکالات برنامه ریزی در چنین شبکه هایی را مطرح کرد چالش های قابل توجهی را فقط در زمان تولید فعالیت های, مسلما برجسته اقتصادی آسیب پذیری برای کشورهایی از جمله هند است.

بیش از دهه گذشته سیستم های بین المللی تولید شده است دست و پنجه نرم کردن با چالش های ناشی از صنعت 4.0; رشد ناسیونالیسم اقتصادی و پایداری نگرانی. این بیماری همه گیر در حال انجام است و سوخت خواستار بیشتر د-جهانی شدن از جمله تولید شبکه برای کاهش صنعت و اقتصاد-سطح آسیب پذیری.

همراه با گرافیک را نشان می دهد به طور کلی GVC شدت در سراسر منتخب اقتصاد و گروه بندی از نظر درصد سهم از کل ارزش افزوده (عقب به علاوه به جلو) ناخالص صادرات است. روشن است که بین سال های 2005 و 2015, شده است وجود دارد کاهش مداوم در GVC شدت در تمام اقتصادهای بزرگ. برای هند GVC مشارکت به اوج خود رسید و در 41.6 درصد در سال 2008 اما کاهش یافته است و تا کنون پس از هدف قرار دادن یک کم در حدود 34% در سال 2015 است.

رکود GVC تجارت پس از بحران مالی جهانی و تفسیر تاثیر مداوم و همه گیر در GVCs وجود دارد و قابل توجهی محاسن گسترش و تعمیق پیوند به GVCs به خصوص برای یک کشور در حال توسعه مانند هند است.

اول به عنوان بانک جهانی در گزارش توسعه جهانی سال 2020 (WDR 20) نشان می دهد, مشروط به اصلاحات عمیق تر در کشورهای در حال توسعه و تداوم سیاست صنعتی در اقتصاد GVCs می تواند کمک به کاهش فقر و در ادامه به افزایش رشد و اشتغال است. صلیب کشور برآورد نشان می دهد که 1% افزایش در GVC مشارکت می تواند افزایش سرانه درآمد بیش از 1 ٪ به خصوص زمانی که کشورها در تعامل محدود و تولید پیشرفته. رشد بسیار بالاتر از 0.2% به دست آوردن درآمد از استاندارد تجارت است.

دوم GVC مشارکت می تواند رسوب قابل توجه شرکت-سطح بهره وری بهبود. WDR 20 نشان می دهد که GVC شرکت های درگیر در تولید فعالیت نشان عالی بهره وری نیروی کار از یک طرفه معامله یا عدم معامله گران پس از کنترل شرکت را در سطح پایتخت شدت. در خصوص شرکت هایی که شرکت در هر دو واردات و صادرات در حال 76% پربارتر از غیر شرکت های تجاری در مقایسه با 42 درصد تفاوت برای صادرات و تنها شرکت ها و 20% تفاوت برای واردات تنها شرکت.

سوم عقب مشارکت در GVCs می تواند به خصوص مفید برای اقتصاد—افزایش 10 ٪ در سطح GVC مشارکت می تواند به افزایش بهره وری به طور متوسط توسط نزدیک به 1.6 درصد. به همراه گرافیک را نشان می دهد در حالی که چین شاهد افزایش رو به جلو خود را GVC مشارکت و مربوط به رها کردن در عقب مشارکت در این روند شده است تنها مخالف برای هند است. هند به اشتراک گذاری خارجی ارزش افزوده محتوا در کل GVC تجارت به طور پیوسته افزایش یافته و از 53 درصد در سال 2005 به 61 درصد در سال 2014. اگر هند می تواند به تصاحب سرمایه گذاری مستقیم خارجی به دنبال نقل مکان از چین و ایجاد شرایط برای شرکت به اهرم کار-هزینه فرصت های آربیتراژ آن می توانید ضبط مقدار از ارزش علاوه بر این در midstream مرحله است. این را اما ضروری عمیق تر اصلاحات در بازار کار و تجارت زیرساخت ها و بهبود های کلی محیط کسب و کار. سیاست به کارگردانی نسبت به تسهیل عمودی GVC ارتباط بین داخلی شرکتهای کوچک و متوسط و بزرگتر و خارجی شرکت های داخلی می تواند یک راه طولانی به سوی تقویت هند موقعیت نسبی در GVC تجارت است.

چهارم, سازمان همکاری اقتصادی و توسعه مترو مدل نشان می دهد که موضعی رژیم (کمتر متکی به تامین کنندگان خارجی) هستند بیشتر در معرض شوک و در نتیجه به طور قابل توجهی پایین تر از سطح فعالیت های اقتصادی و کاهش درآمد ملی نسبت به ارتباط تنگاتنگ با رژیم. در حالی که در ارتباط تنگاتنگ با رژیم ایجاد انعطاف پذیری در پایداری و انعطاف پذیری در تولید شبکه های موضعی رژیم ارائه می دهد کمتر کانال برای تنظیم به شوک. برآورد هند نشان می دهد که یک تغییر به سمت موضعی رژیم می تواند به کاهش تولید ناخالص داخلی واقعی با 1.1 ٪ کاهش واردات و صادرات تقاضا 11.4 درصد و 14.8 درصد بود. سیاست های اخیر اعلام برای یک Atmanirbhar بهارات ممکن است در تضاد با روح بهره وری-اقتصادی به دنبال وابستگی متقابل typified توسط GVCs در دراز مدت.

پس از همه گیر منطقه ای زنجیره ارزش (RVCs) انتظار می رود برای به دست آوردن شتاب به اعتصاب تعادل بین محلی سازی و جهانی شدن. اگر اخیر RCEP تجربه هر گونه نشانه تسهیل RVCs دشوار است و نیاز شدید منطقه ای و هماهنگی و جغرافیای سیاسی و ثبات منجر سیستمیک شرایط. اگر هند در نظر دارد به اعتصاب تعادل بین مدیریت آسیب پذیری در GVCs (شبیه به کسانی که ناشی از همه گیر) و ساختمان انعطاف پذیری آن ممکن است نیاز به ارزیابی مجدد آن regionalisation استراتژی را به استفاده از شتاب حرکت به سمت RVCs.

که گفت: در دراز مدت سود از جهان متصل زنجیره ارزش می تواند به مراتب سنگین تر بودن از مزایای RVCs. فراموش نکنید بسیاری از بازیابی پست-GFC به رهبری GVC-ویژه صادرات است. RVCs می تواند سنگ پله و توانمند تر شدن مشارکت.

به جای یک رویکرد تدریجی و هند نیاز به اتخاذ یک چشم انداز جامع متمرکز در کل زنجیره تامین', رانندگی استراتژیک تغییرات در آن سرمایه گذاری-توسعه پارادایم و از طریق ادغام بیشتر به GVCs.

Nandy است-استاديار & Bindra مدال طلای یک PGP (2018-20), IIM رانچی. دیدگاه شخصی