نظر: توییتر این حرکت سهامدار را پس از استعفای جک دورسی از مدیرعاملی انجام داد. از همین رو.

پیشنهاد من به وال استریت: تحقیقات آکادمیک در مورد اهمیت مدیر عامل برای موفقیت بلندمدت سازمان را بخوانید. خواندن من از این مطالعات نشان می دهد که وال استریت باید در واقع جشن بگیرد که هیئت مدیره توییتر یک خودی را انتخاب کرده است. مدیران عاملی که از خارج می آیند اغلب بدتر از مدیران کمتر شناخته شده ای هستند که راه خود را از طریق شرکت هایی که در نهایت اداره می کنند، مانند آگراوال، باز کرده اند.

این به این دلیل است که فرهنگ داخلی یک شرکت نقش بسیار بیشتری در موفقیت یا شکست یک شرکت نسبت به مدیر عامل دارد. نامزدهای داخلی مانند Agrawal در فرهنگ شرکتی توییتر غوطه ور هستند و می دانند چگونه در آن حرکت کنند. در مقابل، مدیران عاملی که از خارج استخدام می شوند، چنین دانشی ندارند، به همین دلیل است که آنها اغلب رهبران مؤثرتری هستند.

البته ممکن است هیئت مدیره بخواهد یک فرد خارجی را برای تغییر فرهنگ داخلی شرکت استخدام کند. متأسفانه، در رقابت بین یک مدیر عامل خارجی و یک فرهنگ داخلی، معمولاً دومی برنده می شود. گوتام موکوندا، استاد رفتار سازمانی در مدرسه بازرگانی هاروارد، در مطالعه خود دریافت که "بیشتر مدیران عاملی که تلاش می کنند یک شرکت را به طور اساسی متحول کنند، شکست خواهند خورد."

نکته اصلی این است که وال استریت در مورد اهمیت مدیر عامل اغراق می کند. راکش هورانا، یکی از همکاران موکوندا در دانشکده بازرگانی هاروارد که استاد توسعه رهبری است، در مورد تغییرات گذشته در مدیران عامل به من گفت که "مطالعات آماری در مقیاس بزرگ نتوانسته است یک رابطه علی مستقیم بین مدیران عامل و مدیران عامل پیدا کند. شرکت ". فرهنگ داخلی یک شرکت "تاثیر بلندمدت بسیار بیشتری بر موفقیت شرکت" نسبت به مدیر عامل دارد.

اهمیت فرهنگ

این فرهنگ شرکتی چیست که چنین نقش غالب ایفا می کند؟ تعریف آن آسان نیست، که یکی از دلایلی است که وال استریت آنچنان که شایسته است به آن توجه نمی کند. یک فهرست جزئی از آنچه فرهنگ شرکتی شامل می شود توسط مطالعه اخیر توسط سه استاد مالی ارائه شده است: گری گورتون و الکساندر زنتفیس (هر دو در ییل) و جیل گرنان (در دوک):

• کدهای نانوشته، قوانین ضمنی و قاعده مندی در تعاملات
• هویت، خودانگاره و هدف راهنما
• حفظ ارزش ها و هنجارهای رفتاری در حال تحول
• کنوانسیون ها، آداب و رسوم و سنت ها
• نمادها، نشانه ها، آیین ها و جشن های گروهی
• دانش، گفتمان، درک نوظهور، دکترین، ایدئولوژی
• الگوهای رفتاری، جوک، سبک و معنای مشترک
• مدل های ذهنی مشترک، انتظارات و پارادایم های زبانی

شما به راحتی می توانید درک کنید که چرا فرهنگ به راحتی تعریف نمی شود. اما این واقعیت که تعیین آن دشوار است به این معنی نیست که تأثیر کمی دارد یا اصلاً وجود ندارد.

نمونه ای از این که وقتی دو شرکت ادغام می شوند، چه از طریق ادغام کامل و چه از طریق اکتساب، فرهنگ تأثیرگذاری چقدر بزرگ به وجود می آید. بسیاری از مطالعات در طول سال‌ها ثابت کرده‌اند که ادغام‌های متوسط ​​زمانی ارزش را از بین می‌برند که ارزش بازار دو شرکت در نظر گرفته شود و با سایر شرکت‌های مشابه که ادغام نمی‌شوند مقایسه شود. به گفته اریک ون دن استین، استاد مدیریت بازرگانی در دانشکده بازرگانی هاروارد، مقصر احتمالی "تضاد فرهنگی - اثرات مخرب ترکیب دو سازمان با فرهنگ های مختلف" است.

بدون ضمانت

به بیان صریح، انتخاب یک نامزد داخلی برای مدیرعاملی تضمینی برای موفقیت نیست. بنابراین هیچ تضمینی وجود ندارد که توییتر با مدیر عامل جدید خود عملکرد خوبی داشته باشد.

فقط عملکرد ناامید کننده جنرال الکتریک جنرال الکتریک را به خاطر بسپارید، + 3.49٪ سهام در زمانی که جف ایملت مدیرعامل بود. ایملت زمانی که به عنوان مدیرعامل منصوب شد، 19 سال برای جنرال الکتریک کار کرده است. در طول تصدی وی، سهام جنرال الکتریک سالانه بیش از شش درصد از S&P 500 عقب بود.

با این حال، خواندن من از این مطالعه نشان می‌دهد که جنرال الکتریک به جای قاعده، استثنا است. توییتر با معرفی یک فرد خودی به عنوان مدیرعامل، شانس بیشتری برای موفقیت دارد تا اینکه به سرمایه گذاران کوته فکر وال استریت و استخدام یک خارجی با مشخصات بالاتر خدمت کند.

مارک هالبرت یکی از همکاران دائمی MarketWatch است. رتبه‌بندی Hulbert او بولتن‌های سرمایه‌گذاری را دنبال می‌کند که هزینه ثابتی را برای حسابرسی پرداخت می‌کنند. می توان به آن رسید mark@hulbertratings.com

بیشتر ▼: چرا جداسازی بدون مالیات جنرال الکتریک می تواند سهام را تقویت کند و به سرمایه گذاران بیمار پاداش دهد؟

همچنین بخوانید: نزدک و داو اکنون به شیوه‌ای معامله می‌کنند که درست قبل از ترکیدن حباب اینترنت آشکار بود